インフラだけでなく組織のありかたが変わった（AGC 旭硝子）　─AWS Summit Tokyo 2017　レポート2

変化した情報システム部の役割

AWSへシステムの移行を進めることで旭硝子のデータセンターが保有するハードウェアの保有量は年々減少している。データセンターの管理や更新業務などに社内の情報システム部の稼働が大きく割かれていたが、そういった業務が減ったことで情報システム部の役割が大きく変わりつつある。

情報システム部の役割をシステムの保守・運用からPoCへ

それではどのように旭硝子の情報システム部の役割はどのようなものに変化しつつあるのだろうか。浅沼氏はブラウザNetscapeを開発したことで有名なマーク・アンドリーセンの言葉「Why Software Is Eating The World（ソフトウェアが世界を飲み込んでいく理由）」を引き合いに出し、情報システム部の不要論が出てきていることはある意味で有難いことだと述べた。

Googleやuberなどのソフトウェア企業によって様々な既存産業の構造は塗り替えられようとしており、その流れの中ではどのような企業や部署も何かしらの変化はせざるを得ない。

浅沼氏は「あくまでAGCの例だが」と前置きをした上で、旭硝子の情報システム部の役割はシステムの保守・運用から新しいシステムを社内に導入する際のPoC部隊としての役割を持ち始めていると述べた。

部署を変化させるために必要なこと

旭硝子の情報システム部が新規システムのPoC遂行の役割を担うためには3つの要素が問題となった。
1.手軽にPoCする環境が無い
2.基幹の仕事が多くて暇がない
3.アイデアが無い・開発がしたことがない
1と2の課題に関してはAWSが解決をしてくれたがPoCを行うためのアイデアや開発経験の不足はどうすることもできなかった。そのため旭硝子ではサーバーワークス社からトレーナーを自社開発をおこなっている。

アジャイル開発を行う場合情報システム部署の社員では2週間ほどのスプリントで作る経験が無いためそれだけの期間でどれだけのものができるかわからない、そのためサーバーワークスのトレーナーがスプリントの管理も行う。このように社内でのスパルタ教育のような形をとることでプロジェクトマネージャーの経験しかなかった人でも3ヶ月ほどで様になるという。