単純な「デジタル化」と区別がつかない方も多いDXの概念だが、DXにはビジネスモデルを新たにしたり、ビジネスプロセスを変革する力がある。ここでは、その基本と事例について紹介する。
IoTによって現実世界の様々な出来事が、デジタル空間上にコピーすることができるようになってきた。デジタル空間上では、物理的制約がないため、様々な状況変化にたいして、未来がどうなるのかというシミューレーションが可能となる。
そして、DX（デジタルトランスフォーメーション）とは、デジタル空間上でのシミューレーションの結果をリアルに反映することだと考えるとわかりやすい。
90年代の経営戦略では、リアルの状態など取得するすべもなかったので、トップダウンでビジョンを作り、それを実現するためのビジネスプロセスを考え、BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）として現場に落とし込もうとしていた。
しかし、こういったアプローチは、競合が誰なのか、市場はどう形成されているか、などが単純でわかりやすい時代はよかった。
現在のように複雑な社会で、デジタル技術を駆使した企業がどんどん既存産業に入り込んでくる状況では、不確実性が高すぎて、ヒトがイメージすることが現実的ではなくなってきている。
そこで、現実世界で起きていることをすべてデジタル空間上にコピーし、いろんな状況をシミューレションすることで、自社の方向性を見極め、細かな変化にも対応していく備えをすることが必須となるのだ。
現状では、まだ、DX（デジタルトランスフォーメーション）が実現できている企業がすくないのは、デジタルネイティブな新興企業にしかこういった考え方が浸透していないからかもしれない。 しかし、そういった企業に駆逐された企業がその理由を研究していて、経営そのものが古いことに気づきだしているという状態でもある。
DX（デジタルトランスフォーメーション）は、デジタル化ではない、企業全体をデジタルネイティブに生まれ変わらせることであり、簡単なことではないが、実現できないとデジタルネイティブ企業に駆逐される産業分野は今以上に増えるだろう。
DX（デジタルトランスフォーメーション）を実現する上で必要な基本と事例を紹介する。
DX（デジタルトランスフォーメーション）の基本的な理解を進めるうえで必要な記事は以下の記事だ。
DXの世界・日本での取り組みや成功事例を紹介する。
DXに関するインサイト記事を紹介する。
経済産業省が発行するDXレポートの解説記事を以下に紹介する。
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