製造業における、原価を「共通言語」にして企業の競争力を高める　―mcframe Day2019レポート

2019年11月28日、「mcframe Day 2019」内にて「設計・製造連携で原価改革を加速するmcframe PLM」と題目の講演が開催された。

講演内ではビジネスエンジニアリング(以下、B-EN-G)　伊与田克宏氏(トップ画像)より、企業における原価管理の重要性や、製品情報管理システム「mcframe PLM」シリーズを活用した原価管理の実例などが説明された。伊与田氏は『儲かるモノづくりのためのPLMと原価企画』(東洋経済新報社)の共著者の1人でもある。

効率化・標準化・高度化がコンセプト

講演は「mcframe PLM」シリーズの紹介から始まった。

「mcframe PLM」シリーズは以下の３点になる。

「mcframe PLM BOM Producer」：二次元CAD対応のPLMで図面管理などを行う
「mcframe PLM Visual BOM」：三次元CAD対応。「mcframe PLM BOM Producer」機能から更に様々な拡張機能を使えるようになる
「mcframe PLM EM-Bridge」：設計・製造連携プラットフォーム。M-BOMに製造各種情報をコミュニケーションできるツールであり、プロジェクト管理などができる

ラインナップの紹介に続き、今度は「mcframe PLM」シリーズのコンセプトに関する説明があった。コンセプトは「効率化」「標準化」「高度化」の３つのキーワードに分けられるという。

まず効率化については「ツールを使って効率化していくのは付帯業務が中心となるが、この「mcframe PLM」シリーズは設計のコア業務に切り込んでいくことを目指している」と説明があり、標準化については「オペレーションの標準化だけではなく、設計・製品の標準化についても支援させていただく」と紹介された。

３つ目の高度化については「競争力・利益力のあるモノづくりを支援する」と定義した上で、以下のような説明が補足された。

「効率化したら何が生まれるのか、という先にはコスト削減しかない。一方、高度化というのはモノを増やしていく概念、と捉えて欲しい。例えば設計で効率化を進めれば「じゃあ案１だけでいい」という考え方になるが、そうではなくて「案１、案２、案３、と検討しよう」と選択肢を増やし、企業の力をどんどん高める、ということが高度化にあたる」

原価という共通言語を活用する

「mcframe PLM」シリーズを企業に提供する狙いとは何か。それについては「設計・製造を原価でつなぐことを目指している」という説明があった。

「原価・デジタル・スピード、この三つで原価企画力と製品事業力を高めていく」(伊与田氏)

では、原価で設計・製造をつなぐメリットはどこにあるのだろうか。

設計と製造は、ある程度の規模の会社になると部門が分かれる。部門が分かれると意思の疎通が減り、見えない壁が出来上がる。さらに大きな組織になると、役員も設計担当と製造担当に分かれている。これは企業がスピード感を出していく上で問題がある。

そういった設計・製造のコミュニケーションが分断されている状況で原価を役立てることが出来るのではないか、というのが「mcframe PLM」シリーズの狙いだという。

つまり「原価は上がるか下がるか、という一元的な表現になる。原価が下がった方が良いと思うのはみんな同じ。原価を下げて利益を上げるためにはどうしたらいいでしょうか、という話をすると設計と製造で非常に良いコミュニケーションになる」ということを目的としているのだ。

講演では「何をしたら原価が上がるのか下がるのか、利益が増えるのか減るのか、そういったことを上手く原価管理の中に織り込む、それが重要なポイントになると思う」と説明があり、設計と製造だけでなく、例えば経営と現場など、どこでも原価という一つの共通言語を上手く活かしてコミュニケーションを取る重要性が強調された。

デジタル化・スピード感の重要性

講演ではものづくりの現場におけるデジタル化(=見える化)についても触れていた。

これまでの製造現場では、例えば設計の領域だと「大部屋活動」ということで、ひとつの製品をばらして「どこかどうなっているのだろう」と集まって議論をしていたという。

しかし現在そのような方法を採用してしまうと、1つの製品に限られてしまうことや、「設計は日本だが製造は海外」という拠点間の違いで意思疎通が図れない、といったデメリットが生じる。そういった障壁を越えるために、デジタル化は有効だという。

デジタル化がもたらすメリットには「時間」の問題を解消する、という説明も加えられた。ここで言う「時間」とは、過去のデータの蓄積を指す。この過去データによって過去に良かったこと・悪かったことを、新しい製品を検討する時に活かしていくことができる。さらにAI活用など、あらゆることが拡張されていくというのだ。

また、「原価・デジタル・スピード」と挙げた３つのうち、スピードについても「思考を分断させず、間を空けずにアイディアを増やすことが重要だ」という説明があった。